来源（yuán）：能（néng）源（yuán）杂志（zhì）    

      4月28日（rì），由中（zhōng）国（guó）华能集团、《能源》杂（zá）志社主办，固安捷公司联合主办的第六（liù）届国有企业物资采（cǎi）购与供应（yīng）链管理研讨会在（zài）北京召开。来自华能招标、中国水（shuǐ）利电力物（wù）资、华电物（wù）资（zī）、中国（guó）电能成套设备、国能物资（zī）、神华国际工程、三峡物（wù）资等国有企（qǐ）业物资采（cǎi）购公（gōng）司，以及京东（dōng）工业品（pǐn）、亨通电力、震坤行、鑫方盛、西域供应链、国信（xìn）创新和华体会体育和布络软件（jiàn）等供（gòng）应（yīng）链管理企业代表（biǎo）参与了（le）本次研讨会（huì）。

      在数字化（huà）、智能化趋势深度影响着供应链（liàn）发展的趋（qū）势（shì）下，会（huì）议围绕着（zhe）打造数字化生态（tài）圈，促（cù）进供需（xū）高效协同”的（de）主（zhǔ）题研讨了（le）传（chuán）统供（gòng）应链数字化升级和业务拓展、产业转型等问题。

      对于数字（zì）化在经（jīng）济产业中的影响（xiǎng），商务部原副部长、中（zhōng）国国际经济交流中心副理事长（zhǎng）魏建国指出（chū），数字经济正在成为中（zhōng）美竞争中中国的独特优势。但在供应链领（lǐng）域的（de）数字化方面，中国（guó）还存在人才储备不（bú）足、资金缺乏和（hé）政（zhèng）策（cè）不完善等问（wèn）题。

商（shāng）务部原（yuán）副部（bù）长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国

       中（zhōng）国（guó）华（huá）能集团党（dǎng）组成（chéng）员（yuán）、副总（zǒng）经理李向良在致辞（cí）中（zhōng）说，中国华（huá）能坚持用科技手段提升采购与物（wù）资管理效能，2020年我（wǒ）们积极应对新冠疫（yì）情的同时（shí），重塑供应链流程，打赢供应（yīng）链设备攻坚战（zhàn），两级（jí）集采、三级降（jiàng）本管理（lǐ）体（tǐ）系效（xiào）果（guǒ）显著（zhe）。中国（guó）华能将（jiāng）继（jì）续加（jiā）强（qiáng）合作，发挥集聚（jù）带（dài）动效应，发挥（huī）资源统筹，积极（jí）探（tàn）索新模式、新场景、新业态，为提升供应链现（xiàn）代化水平作出更大贡献。

中国华能集团（tuán）党（dǎng）组成员、副（fù）总经理李向良（liáng）

      固安捷营销总裁兼联（lián）合创（chuàng）始人朱晓（xiǎo）东在致辞中说数字化时代企业采购的新挑战还来自（zì）于新变（biàn）化和不确定性（xìng），而数字（zì）化（huà）转型可以最大程度降低风险，实现供应（yīng）链整体优化。物联网（wǎng）、大（dà）数据、云计算、人工智能等（děng）新兴技（jì）术与数（shù）字经济（jì）发展，为供应链提供土壤，带来供应链的管理新形势。

固安（ān）捷营销（xiāo）总裁兼（jiān）联合创始人朱晓（xiǎo）东（dōng）

      会（huì）议间（jiān）歇还举办了能源企业（yè）物资采购（gòu）标（biāo）准研究院成立和（hé）启动仪（yí）式。来自政（zhèng）府、行业协会、国有企业及供（gòng）应链企业的代表（biǎo）共（gòng）同（tóng）参与了（le）研究院的启动仪式。

能（néng）源企业物资采（cǎi）购标准研（yán）究院启动仪式

      能源企业物资采购标准研（yán）究院（yuàn）由《能（néng）源》杂志发起，邀请（qǐng）华北电力大学、北（běi）京物资学院、中（zhōng）国招标投标协会，中国物流（liú）采（cǎi）购联合会，以及多家能源企（qǐ）业共（gòng）同参（cān）与，是一（yī）个非（fēi）盈利性的行业组织。

      研究院拟设立常态化交（jiāo）流（liú）和研究机制，通过会议研讨、产业调研、课题研究等方式，参与物资采购行业标准体系（xì）政策研究与（yǔ）制定，为企业物资（zī）采购（gòu）管理、决策提供支持，推动企业高质（zhì）量发（fā）展（zhǎn）。

      中国（guó）招（zhāo）标投标协会副会长李小林表示，无（wú）论（lùn）是建立企业的现代工业体系（xì），还是（shì）建（jiàn）立公平竞争的市场规则，都使得我（wǒ）们在国有企业数（shù）字化转型当中的供应（yīng）链体系招标采购建设，有了质的飞跃。目前，互联网（wǎng）+招标采购的趋势愈演愈烈。企业必须进（jìn）行优质的、高效匹（pǐ）配的（de）供应链建设。推动高标（biāo）准的市（shì）场（chǎng）体系（xì）、建设高质量发展，数字化是不可缺少的目标（biāo）定（dìng）位。

中国（guó）招标投标协会副会（huì）长李小林（lín）

      中央财经大（dà）学供应链与运营管（guǎn）理系主任耿勇（yǒng）教授（shòu）探讨了（le）供应链金融如何赋能（néng）集（jí）约化采购的电子商平台发（fā）展。产业与（yǔ）金融的融合，不是简单的放贷抵押，现在要更多地通过数字化（huà），通过（guò）供应（yīng）链场景的数字（zì）化来实（shí）现融合。

中央财经大学供应（yīng）链与（yǔ）运营管理系主任耿（gěng）勇

      来自中（zhōng）央企业物资采（cǎi）购公司的代表（biǎo）们（men），则分享了央企数字化转（zhuǎn）型对供应链管理的助（zhù）力。

      华能招标有限公（gōng）司党委委员、纪委书记张又新分（fèn）享（xiǎng）了华能招标公（gōng）司（sī）开展数字（zì）化转型（xíng）的情况。华能招标公司不（bú）仅积极推动采购数字（zì）化，还在智慧（huì）评标方面（miàn）做出了很多创新实践。一系列创新举（jǔ）措提升了规（guī）范化、标准化（huà）、协同化的水平，许多流程实现了自动化，取得了优异的改革成果。

华（huá）能招标有限公司党委委员、纪（jì）委书记张又新

      中国电（diàn）能成套设备有限公（gōng）司（sī）总经理怀文明向与会（huì）代表们介（jiè）绍了“两（liǎng）型两（liǎng）化”战略目标。“两型两化”即学习（xí）型、创（chuàng）新型（xíng）、专业（yè）化、智能（néng）化。这是在探索合规（guī）前提下（xià）为生态企业提供数据、金融等服务（wù）的机会，是（shì）新时代的（de）跨越式发展。怀文明表（biǎo）示（shì），未（wèi）来还将探索绿电销售、绿证（zhèng）开发等新的（de）业（yè）务空（kōng）间，盘活（huó）更多的公（gōng）司资产。

中国电能成（chéng）套设（shè）备有限公司总经（jīng）理怀文明

      国（guó）家能（néng）源集团物资（zī）有限公司总经理（lǐ）仝金正重点介绍了国能e购（gòu）在探索物资采购、电（diàn）商业务等（děng）方面实现的创（chuàng）新（xīn）。不仅如此，国家能源集团物资有限公司还（hái）在近期增加（jiā）了供应链（liàn）全生命周期管理职能，不（bú）断探（tàn）索着央企供（gòng）应链企业的业务（wù）边界。

国家能源（yuán）集团物资有限（xiàn）公司（sī）总经理仝金正

      长江三峡设（shè）备物资有限公（gōng）司党委副书记、副总经理马可分享了三峡e购（gòu）电子商城在招标（biāo）采购（gòu）、集约（yuē）化管理、资源（yuán）整合集中（zhōng）等方面的经验。三峡设备物资公司还积极参与了构建扶贫供应链（liàn）、资本+生态环保等多（duō）维度的业务与服务创（chuàng）新工作。

长江三（sān）峡（xiá）设（shè）备物资有限公司党委副书记、副总经理马可

     在央企分享了供应（yīng）链数（shù）字化转（zhuǎn）型（xíng）和业务创（chuàng）新的同时，供应（yīng）链（liàn）行业的各类企（qǐ）业代表也带来了（le）他们（men）在企业供应链管理实践和（hé）行业创新方面的思考。

     固安捷贸（mào）易有限公司（sī）集团（tuán）业务发展总经理马肃丞介（jiè）绍了MRO的（de）痛点问题，同（tóng）时指出固（gù）安（ān）捷的电商化模式正积极探索（suǒ）针对痛点的解决方（fāng）案（àn）。

     亨通（tōng）电（diàn）力产业集团（tuán）副总裁孙中林说，亨通集团能（néng）够（gòu）建立起工业互联网平台就基于工厂对每一（yī）台数据（jù）的采集和应用，再将相应（yīng）的技（jì）术应用到能（néng）源企业，逐（zhú）渐形成（chéng）了如今的平台（tái）规模。

亨通（tōng）电力产业集团（tuán）副总裁孙中林

      震坤行工业超市（上海）有限（xiàn）公司CEO陈龙认为，企业（yè）不仅要在交易（yì）、管理上实现（xiàn）数字化（huà），更要在治理体系上（shàng）实现真（zhēn）正的数字化。帮助中小公司实现（xiàn）数字化，就（jiù）是震（zhèn）坤行（háng）这类公司的使命。

震坤行工业超（chāo）市（shì）（上海）有（yǒu）限（xiàn）公司CEO陈（chén）龙（lóng）

       京（jīng）东（dōng）工业品业务部（bù）总经理丁德明表（biǎo）示，京东工业（yè）品未来3到5年，将以（yǐ）供应（yīng）链为基础服务企业的（de）核心（xīn），帮助整（zhěng）个（gè）的（de）社会和能源（yuán）行业提效（xiào）降本（běn）。

京（jīng）东（dōng）工业品业（yè）务（wù）部总（zǒng）经（jīng）理丁（dīng）德明

      鑫方盛控股集团CEO汪焰林分享（xiǎng）了鑫方盛集团数字化转型的经验，介绍（shào）了数字化平（píng）台、一（yī）站式供应链平台等独具竞争力的内容，同时未来（lái）还将坚持打造（zào）供应链生（shēng）态（tài）圈。

鑫方盛（shèng）控股集团CEO汪焰（yàn）林

      西域供（gòng）应链（liàn）（上海）有限（xiàn）公司副总裁李俊指出，大量企业的供应链管（guǎn）理还是基于物料的生（shēng）产物资管理模（mó）式。只（zhī）有（yǒu）通过数字供应（yīng）链的方式才能提高效率、降低（dī）成本。

西域供应（yīng）链（上海）有限公司副总裁李俊

       北（běi）京国信创新（xīn）电子招（zhāo）标（biāo）副总经理赵侠（xiá）介绍了通（tōng）过技术（shù）手段（duàn）、以智（zhì）能化工具提高供应链效率的经（jīng）验。他认为数字化（huà）时代（dài）已经到来，企业对数（shù）字化服务（wù）的（de）需求会越（yuè）来（lái）越高（gāo）。

北京国（guó）信创新电子（zǐ）招标副（fù）总经理赵侠

      成都布（bù）络软（ruǎn）件技术有限（xiàn）公司总经理向冰说，供应（yīng）链已经（jīng）从最初的（de）1.0时代（dài）进（jìn）步到交易过程（chéng）数（shù）字化、全流程线上的3.0时（shí）代。即将（jiāng）到来的4.0时代将会是（shì）行业建立生态供应链圈的时代。

成（chéng）都华体会体育和布络软件技术有限公（gōng）司（sī）总经（jīng）理向冰